cogs

Как находят новые идеи в концерне Siemens

Моя задача находить полезные идеи и делать так, чтобы они приносили пользу компании. Полезные идеи есть повсюду: в цехах, в инженерных бюро и даже в бухгалтерии. Все, кто высказал полезное предложение, получают денежную премию.

В концерне Siemens, как и в других компаниях из сферы высоких технологий, довольно  сложно побудить инженеров предлагать идеи по поводу улучшения глобальных бизнес-процессов – такие сотрудники обычно фокусируются на проблемах исключительно своей  достаточно узкой сфере деятельности. А масштабные идеи у инженеров есть – нужно только научиться их извлекать!

Представьте, группа сотрудников собирает схему своего бизнес-процесса. На этапе обсуждения рождается множество полезных идей. Моя задача записать их все и проанализировать.

Рабочую сессию с «Бизнес-Конструктором» мы строим так: после анализа текущего состояния дел обозначаем на схеме проблемы и ограничивающие факторы, моделируем новое решение и фотографируем полученную схему.

 

«Бизнес-Конструктор» помог вовлечь инженеров в творческий процесс, расширить их предметную область и обеспечить совместную работу нескольких подразделений. Мы применяем «Бизнес-Конструктор» с 2010 года для оптимизации процессов производства электронных компонентов, разработки систем автоматизации SIMATIC и встраиваемого программного обеспечения.

Мы намеренно не расширяем стандартный набор карточек, чтобы инженеры могли быстрее прийти к единому пониманию проблемы, используя ограниченный набор терминов.

Сегодня мы очень довольны количеством и качеством новых идей, полученных в ходе рабочих сессий, а главное — темпами их внедрения. В рабочей сессии всегда принимают участие руководители отделов. Схема подсказывает им как нужно действовать.

 

ВОЛЬФГАНГ ЭПП (Wolfgang Epp)
Руководитель отдела внедрения инноваций научно-производственного центра Siemens
Karlsruhe, Германия
www.siemens.com

Trees_wide

Факторы, мешающие росту компании

Каждая  коммпания в процессе развития сталкивается с ограничивающими факторами – различными препятствиями, сдерживающими ее рост. Чтобы нагляднее продемонстрировать проблему проведем аналогию с развитием растений.

Выдающийся химик XIX века Юстус фон Либих в результате много численных опытов выяснил, что на правильное развитие растения влияет наличие в почве определённых минеральных веществ. Так, например, для активного роста растению тре буется азот (N), а во время цветения – критически необходим фосфор (Ph). Иными словами, чтобы получить плоды, именно эти минералы должны стать основой удобрения.

То же происходит и в компании. Каждая организация – это совокупность определенных структур. Чтобы перейти к следующей фазе роста, необходимы «минеральные вещества» – формализация процессов и распределение зон ответственности. «Вещества» попадют в «почву» только в том случае, если руководитель организует работу таким образом, что каждый сотрудник будет ощущать себя членом каманды, четко знать свои обязанности и зону ответственности.

Устранение ограничивающих факторов позволит компании быстрее перейти к следующей фазе развития, на которой обязательно возникнут новые препятствия и проблемы.

Мудрый руководитель не станет тратить силы на поиски панацеи от всех бед – он определит фактор, сдерживающий развитие компании, распределит обязанности между сотрудниками и устранит проблему, правильно сконцентрировав усилия команды.

Типичные препятствия к росту бизнеса, которые наши клиенты устраняют с помощью «Бизнес-Конструктора»

  • Отсутствие специализации и чёткой целевой группы
  • Взаимодействие подразделений требует постоянного участие руководства
  • Плохо работающая система обратной связи с клиентом
  • Медленная адаптация новых сотрудников
  • Недостаточная формализация бизнес-процессов

Желаю Вам успехов в устранении ограничивающих факторов!
Александр Шлигерский